认识达内从这里开始

创业，对于许多大学生来说是一个充满了诱惑的词语，但是对于勇敢者来说，又是一条快速发家的奋斗之路。我们在创业的过程中总会遇到形形色色的合作伙伴的，那么，我们如何来判断他们是否靠谱呢?

今天，我们就教給大家几个简单的方法来判断一下，我们的创业合作伙伴是否靠谱的判断方法，下面我们就具体来了解一下吧。

创业合伙人不一定靠谱?

大部分的创业者多少都会和自己的合伙人出现意见相左的情况，但是有的互相抱怨，最后还是磨合得很好，但是也会有矛盾激化，恶言相向，甚至是分道扬镳。其实这种痛和快乐就像是婚姻，结婚、婚姻圆满、离婚，甚至更痛苦。

其实最简单的方法就是，在一开始和你的合伙人“定规矩”就好，不要遇到问题了就和二师兄一样，吵着嚷着要分行李回家。

所以站在创始人的角度，要清楚以下几点：

一、我们要搞清楚我们是不是有想“拥有超过创始人应有的权利”，因为这是创始人和合伙人之间的利益和权利关系。

二、如何让你这个创始人和合伙人的利益一致?要建立起“你中有我，我中有你”的机制，来形成抱团取暖的信任。

创业的合作伙伴，除了需要能力以外，沟通也是非常重要的。

三、现在冷静地做个题，给你现在的合伙人打个分，从“契约精神，业务能力、合作能力”上，每项都是100分，最后的总分能有多少，要是不超过240，那我看悬了。

四、你真的知道你的合伙人心里怎么想的吗?你的能力在TA之上吗?毕竟TA也是实实在在的现金入股了，TA会怎么想呢?也许TA还觉得TA才是创始人，你才是合伙人!

五、TA现在得到了什么好处吗?是什么原因导致了TA的“不用心”?是不是TA也觉得你现在也“不用心”?

以下给出几点简单的小建议：

1、现在马上制定一份“合伙人制度”，并且马上开始实行;

2、再投入一部分资金，争取到“创始人”的身份;

3、实在是不想共事了，那就快刀斩乱麻，不要将就。只要你自己想清楚了：我自己一个人比现在做的更好，或者下一个合伙人不管怎么样都会比TA好。

6种合伙人有可能拖累你

1、个人利益大于公司利益者，就这种一到外面就我是xx公司的联合创始人，但干的事情全都是私人的事情，与公司毫无关系。像这样的人委以重任他也肩负不起，因为一旦出事TA第一个闪。

2、贪图蝇头小利者，为了千八百块的讲课费就出去给人家上课，回来说为公司做PR等等，但结果是人家依旧不知道你是哪家公司的。如果和这种人合伙那基本上你们要么做不大，要么改变方向。毕竟蝇头小利就忘了到底自己要做什么。

3、只想做大事者，每天纸上谈兵要怎样建立新平台、新通路的人，可执行起来完全是一塌糊涂，这种人越努力，下面人越焦虑。这种人最好的解决办法就是让丫闭嘴。

4、面对挫折只想逃避，遇到一点失败就选择消失或要时间调整。大哥你特么是拿着工资和股份的合伙人，你躲清闲的时候有没有问问自己配不配拿股份，好不好意思对外说你是xx公司联合创始人。对于这种人要么滚的越远越好、要么滚回来干事，但干事也别干重要的事了，因为他根本扛不住。

5、不热爱公司者，作为合伙人每天朋友圈、微博发的自己的东西，公司的东西一丁点没有。老板的确是没有权利要求员工必须发公司的内容，但作为合伙人如果在社交媒体中丝毫看不出他是哪家公司的，那基本可以断定两点，要么憋着要走，要么根本不爱这个公司。

6、最后一种是最操蛋、最可怕、最最容易让你犯错误的一种人，有一种合伙人是那种臭不要脸型，犯了错误态度诚恳承认错误，好个两三天又原形毕露。做了一丁点小成绩就趾高气昂，四处装X型。为什么这是最危险的，因为这种人既不要脸又能屈能伸，所以每当你下定决心要杀他的时候，人家一把鼻涕一把眼泪的让你下不去手。其实你创业的时间、精力全都被他耗尽了。快刀斩乱麻，让他回家找他妈哭去。

如果你说你有个合伙人具备以上6种特性，恭喜你，你目前的主要工作不是找人、找钱、找方向，你的主要工作就一条，干掉它!尽快!马上!now!

【免责声明】：本内容转载于网络，转载目的在于传递最新信息。文章内容为作者个人意见，本平台对文中陈述、观点保持中立，不对所包含内容的准确性、可靠性与完整性提供形式地保证。请读者仅作参考。