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通过案例分析学习企业互联网+转型发展的方法

发布：运城达内教育官网
来源：亿欧
时间：2017-09-18 11:16

随着互联网的不断发展壮大，许多的企业都开始转型向着互联网+的模式进行转变，当然了，并不是所有的企业能够一帆风顺的，发生变化就有向坏的方向进行。

通过案例分析学习企业互联网+转型发展的方法

今天，我们就一起来通过案例分析了解和学习一下，当企业面向互联网发展的时候，应该从哪些方面开始。

回想三年前，互联网家装的出现，引起了资本的极大兴趣，当时的家装圈流行讲的故事素材是：衣食住行，除了“住”以外，其他三大行业的市场格局都已经锁定，而在住的领域还存在非常大的机会，尤其是装修领域，将近2万亿的规模，尚未出现一家百亿级的企业，没有任何一家企业占到1%市场份额，这中间有很大机会待挖掘。

当然，这个故事是成立的，对于大部分VC机构而言，这个行业是新鲜的，从未接触过，都想来试试水，多少也投了一些钱，也想在这个领域投出几个独角兽，所以从2014年开始，资本助推了互联网家装开始刷新着大众的眼球。

对于企业来说，互联网化的发展同时也需要大量的资本投入。

造化弄人，市场表现并未达到资本的预期，资本永远都是现实和冰冷的，但同时也是缺乏耐心和逐利的，一旦当互联网家装开始被质疑和证伪之后，立马收手，转移到下一个当下炒的最热的话题，正所谓，江湖险恶，不行就撤。而资本助推的背后，其实是创造了一种假象，让大家看到机会和希望，吸引更多的创业者和更多的VC加入，以此来分担风险。

在前两年，有很多看起来还比较有潜力的企业，如今想启动新一轮融资，举步维艰，哪怕估值再降，也很难融到钱，换句话说，很少有资本愿意在家装身上花心思了，接下来，企业发展如何，只能看造化了。

在很多行业，资本都被称为“造风口的人”和“做局者”。我想，这个结论很快也会适用于家装行业。

资本的收手，让家装圈众多不算很有经验的创业者内心有强烈的不安全感，或许再多焦虑与纠结，也难逃，这场大逃杀模式中“被吞掉”的结局。

互联网家装对于“苦逼”的家装行业来讲，代表着进步，未来依然存在很大的投资机会，现在的观察期不代表永远沉默。但是行业格局确实在发生改变，巨头高调进场，富二代军团成员越来越多，家装行业还将有实力更为雄厚的企业出现，这也意味着更残酷的竞争激烈。

物竞天择，适者生存，达尔文的进化论在任何时候都适用。此前打着互联网家装旗号的企业，接下来会面临新一轮淘汰，互联网家装不是简单的套餐包，背后更为核心的系统竞争力，比如标准化、信息化、系统化、品质交付、更高效率更低成本的获客手段等等。而这些看似最基本最普通的条件，绝大多数企业都无法满足，而这些应该是企业真正起势的必要条件。

接下来的互联网家装，会非常有意思，裸泳者越来越多，创业的那些情怀都将被击碎一地，我们无需再去讨论和质疑互联网家装是不是伪命题，因为伪命题实在太多，去讨论一些更为实际和落地的东西，巨头高调进场，坚守本业始终耕耘才是当务之急，大逃杀模式早晚会来，并不是为了逼死企业，而是让企业更清醒的意识到，当你想要下水时，你已经学会了游泳。

作者：鲁红卫

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