认识达内从这里开始

随着互联网的不断发展，企业对财务会计相关的技术型人才的要求也在不断的提高。今天，我们就一起来了解一下，这些财务岗位的人才提高自身能力都有哪些方面。希望通过对本文的阅读，大家对于以后的职业发展有更明确的认识。

技能一：注重细节却不鼠目寸光

财务工作比较繁琐和枯燥，日常的工作是和数字打交道，耐心、细致的品质非常重要。细节决定成败，对于财务人员来说尤其关键，一个小的疏漏造成的损失可能就是难以弥补的。

细节固然重要，但不是一味的死扣字眼、鼠目寸光，如果一个会计只知道记账，那么在他眼里数字只是数字，而其背后所代表的意义并不知道。当老板需要你提出一些建议来的时候，也说不出个所以然，肯定没啥大前途。

技能二：具备一定的数字敏感度

上面也提到，财务人要与各种数据打交道，没有一定的数字敏感度怎么行。一个合格的财务人，必然是对数字非常敏感的人，看到一个数据一眼就能知道其大概反映了什么问题。而如何才能提升自己的数字敏感度呢?这与日常有意无意的训练是有密切关系的，财务人员一定要下意识地锻炼自己对数字的敏感。

技能三：扎实的专业技能

财务工作需要有扎实的专业技能，特别是对于基础的财务会计而言，记账的准确性直接关系着公司财务报表的分析结果。对财务数据进行如实整理、汇总，才能得出恰当的财务分析结果，这直接关系到管理者所作出的决策是否正确。

技能四：了解所处的行业

财务虽然是不限行业的，但对本行业的知识却要了解，因为只有这样，才能对新产品的上市、新投资的可行性做出判断。缺乏对行业知识的了解，无异于盲人摸象，只是局限在某一局部，无法做到对全局的把控。

不管是基础的财务人员，还是财务管理人员，对于本行业的信息了解都是非常重要。根据行业形势，对财务报表上反映的问题做出准确应对，才是财务真正价值的体现。

技能五：升级成战略型财务

目前我国的财务人员大多是财务会计，管理会计的理念还不是很普遍。但随着国际化潮流来袭，经济转型步伐加快，互联网信息系统的进一步冲击，“记账先生”已经“美人迟暮”，被淘汰是迟早的事。

管理会计研究中心的研究员认为，财务人员要想保住自己的饭碗，就必须得向管理会计转型，成为战略型人才，参与到公司的决策中去，为公司的发展创造价值。

技能六：至少拥有一张含金量高的证书

财务这个行业，比较看重资历和证书，如果手上只有一个初级会计职称这样的“上岗证”是远远不够的。做财务，就是一个不断积累经验和考证的过程。

技能七：财务人要善于沟通

新时代的财务不应只是低头记账、两耳不闻窗外事，而应从记账的桎梏中挣脱出来，眼光要放得长远些，多和其他部门的同事沟通交流。

财务所做的分析报告对公司的发展至关重要，如何才能了解到公司发展中即将遇到的问题，并提出有效的解决方法呢?与其他部门的协作与沟通交流必不可少。

技能八：互联网时代要有大数据意识

互联网可谓带来一个大数据的时代，各种信息堆砌，多如牛毛。对这些信息运用得当，则犹如抽丝剥茧，在一片喧闹中寻得商机，走在别人的前面。在互联网时代，企业建立起自己的数据库，这些数据对会计而言具有很大的用武之处。通过对有效数据的抽取分析，财务形成经营预测的关键数据的建立，从而会在预算编制的准确性和科学性上得到很大提高。全面预算信息集成平台就是通过这样的方式搭建起来的。

技能九：财务要有风险意识

市场形势的日趋复杂化使得企业的风险预测和控制变得及其重要，作为直接涉及公司金钱的财务更应具备风险意识。

当然，风险控制不是单纯的为规避风险而进行的原地踏步，它应是前行过程中的导引，不只告诉企业哪些不该做，还应告诉企业怎么做。

技能十：财务要深入到业务中去

财务对于自己的定位要进行调整，要渐渐实现监督职能向支持职能的转变。这就要求财务人员在定位调整的基础上进行业务知识的学习，走进一线业务，学习业务技能。财务人员通过对外部环境、风险的掌控，分析出外部政策变动对企业的影响，从而回到企业内部来，进行风险的预估与机遇的把控。

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