认识达内从这里开始

由于设计师的工作需要大量的主观意识和对用户需求的判断分析，所以职业技能的专业性很强，很少会被智能机器人取代，但是随着技术的不断发展，目前已经有许多的初级设计师被取代，下面我们就来具体分析一下吧。

1.设计师已经开始被人工智能取代

2018年紧跟2017，是人工智能重点发力的一年，关于「人工智能会完全取代设计师」的话语层出不穷，很多从业者倍感危机。

崔校长表示，AI时代是真的来了，设计师也开始被人工智能所取代。

现在，很多负责垂直业务的运营设计师已经参与到智能体系建设中，建设素材库、设定配色、排版规则和标准，帮助训练AI等。

甚至美团点评也开发了可以做Banner的智能设计系统，不光可以做Banner，今年内还可以自动生成活动主页和简单H5页面，而且是多品类覆盖，包括餐饮、休娱、丽人等。

相应的，设计部门原先计划申请的运营设计师人数就减少，甚至不新增了。

尽管AI的强势冲击很吓人，但是设计师工作中，例如设计师对目标受众的理解，现阶段是没有机器可以替代的，高级设计师的专业技能在冲击之下，反而会更加突出、显眼。

2.国内设计师普遍话语权不高

在国外，很多优秀的公司都是设计驱动，而国内设计师普遍话语权不高。

针对这个现象，崔校长认为，实际上国外很多「设计驱动」的公司，本质上是CEO驱动，有一个重视用户体验的CEO，那么全公司做事都会重视用户体验。实质上是CEO在驱动，设计仅仅是执行。

而在国内，行业环境没有那么舒服，特别是偏传统的公司，高管层对用户体验的价值认知非常弱，所以才会有设计师话语权低的问题。

如果要解决这个「历史难题」：

先，设计团队本身要对用户体验有清晰正确的认识，不能唯设计、唯用户体验论;

然后，通过专业手段，既保障了用户体验，又良好的解决了商业问题，

那么一定是可以在业务团队那边赢得认可的。

有了实际案例证明价值，下一步就可以做一些跨团队的用户体验概念普及，去提供相关的认知度。

美团点评是一个高管层很重视用户体验的公司。在美团点评，用户体验部的价值是可以得到足够认可的。

在这样的情况下，大家依然会努力拓展自己的价值空间，会突破边界，比如说交互设计师会做一些用户研究和产品分析相关的事情。

项目产品Leader只需提供一个产品目标，而在「战略层、范围层、结构层、框架层、表现层」五个层面的分析研究和输出工作，交互设计师都可以完成，产出一个完整的项目提案报告。

由此可见，设计工作者只要有实际案例证明价值，得到Leader的认可，加上持之以恒的拓展自身价值，提高自身话语权不是问题。

3.对产品设计的认识还停留在图形界面

很多刚工作的设计师摆脱不了专业的束缚，认为设计只是图形的搭建，没有更多思考。

对此，工作经验丰富，且阅人无数的崔校长表示，这是一个普遍现象，也是一个正常的现象。

在社会化精细分工的时代，设计师从专业入手，自然而然地，一开始认知会局限在图形界面上。随着专业级别的提升，会扩大认知范畴，看到界面之外的东西。这是基本规律，没有捷径。

古语说：

不谋全局者，不足谋一域。

设计师应该有意识去突破边界，这是正确的方向。现实中有很多人无法突破瓶颈，往往是拒绝突破边界，思维的局限导致了个人价值的局限。

4.设计的好坏没有绝对的评判标准

大家都知道，设计是有好坏之分的，但却不一定清楚这个评判好坏的标准。

崔校长认为，设计师没有一个绝对标准来评判好坏的。

在商业团体中，一切资源投入都是为了达成商业目的，所以能帮助达成这个目的的设计就是好设计，这是一个评判标准。而具体的标准，根据团队的商业目的差异，有很大区别。

在商业团体中，用户体验是实现商业目的的一种手段，脱离商业目的，讲纯粹的用户体验就是耍流氓。

只有摆正了这个认识，在职场中就更容易获得成功。

节选：公众号：蓝湖设计协作

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