认识达内从这里开始

对于设计师来说，由于与产品经理沟通不畅等问题，导致许多需求无法完美的实现，而这也是大多数公司中常见的矛盾点。下面我们就一起来了解一下，一个能够被设计师理解的产品经理都需要具备哪些能力。

一、产品思维

众所周知，PM往往需要多样化的学历、工作背景，以适应不同的互联网产品，这是他们自身的优势，但是背景多样化带来的负面效应就是互联网产品思维的不平衡。一位具有较好产品思维，或者学习能力强，能够快速塑造自身产品思维的PM，在对接过程中会很顺利。设计师提出的体验优化点或者方案，产品能够快速响应并从产品角度给出调整方案，从而将需求细节打磨更加精致。

但是产品思维不强的PM，设计师在对接需求的时候往往会感到心里很累。在需求提出开始就会很无语，漏洞百出的方案描述，或者只有一句话来描述「增加XXX功能」。看到这样的需求，任何一个设计师心里估计都要崩溃一阵子。

度过了需求提出的难关，在做需求的过程中，设计师会根据实际体验和视觉效果进行微调，调整内容需要跟PM沟通确认。本来这是一个很正常的流程，但是笔者就不幸遇到过一个「相对」比较「缺失」产品思维的PM，给出N种优化方案，并附上优势和劣势点说明。

二、对项目的整体规划能力

任何产品不是一蹴而就的，在敏捷开发的指导下，需要多个小版本的快速迭代上线，从而实现互联网产品的速度优势。因此，无论是从0到1的产品，还是线上产品的功能优化，都需要多个小版本快速叠加起来的。

版本一多，势必会拉长整个流程周期，每个周期内需要完成版本的哪个功能，就是PM需要从一开始就要意识到的(这里需要排除BOSS主导的一些项目，毕竟很多时候，老板也就是一句话的事，但是影响到执行层就是天壤之别了)，这样PM对产品每个阶段的目标有明确的认识，具体反映在每一版本的需求都是层层递进关系，就算有迭代或者回滚现象发生，也能够做好风险规避，避免设计和开发重复的工作量。

三、节点把控能力

PM要有主人翁意识，对产品的上线效果负责，所以要把控产品流程的每个节点，以及各个环节之间的配合效果。因为有些项目可能不会专门配置项目经理来把控项目进度和流程，这就要求产品能够从宏观大局上出发，在流程与时间上找到平衡点，保质保量完成任务。

同时对于开发调整需要及时与设计、测试同步，避免项目流程阻塞，很多内容需要当事人重新确认，从而耗费工作量。

四、品德与责任感

无论产品是否做得好，但是要先学会做人。为人处事要正直端正，唯唯诺诺或者趋利避害的性格是无法胜任的。PM是项目的牵头人，如果头部出现问题，那身体的其他部分就太容易失控了。

曾经参与过一个项目就遇到了一个缺乏责任感的PM，相比于缺少产品思维或者其他靠谱能力而言，对于团队的伤害更大，主要表现在：

1.不愿担责任

项目出问题需要讨论确定时，本着多一事不如少一事的态度，任由事态发展或者当事人自己解决，不主动去把控问题解决进度和结果。

2.处事不端正

内部合作出现问题，总是想着息事宁人，维护表面的和谐。面对强势的对接人员就容易妥协，面对性格温和的对接人员就满不在乎，内心缺少公平公正感。

3.甩锅

项目delay，PM本身对于关键问题不敲定，不发出邮件确认和明确，这样就会很容易让项目组内部关系一团糟，问题出现时难免会出现互相甩锅的现象，结果项目内部需要花费很多时间和精力来追责而不是完成项目进度。

节选：公众号：胖喵交互设计

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