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产品经理是如何进行工作任务细分的

发布：运城达内教育官网
来源：达内新闻
时间：2017-06-21 10:05

产品经理除了需要掌握市场行情以外，在接受到工作任务和项目的时候也需要能够第一时间把工作细分到每一个环节，让各部门运转起来。今天，我们就一起来了解一下，在进行项目细分的时候，产品经理都需要做到哪些事情。

产品经理是如何进行工作任务细分的

合理的统筹人员分配

工作量合理分配。各任务评估完成之后，需要将工作量做合理的分配。很多时候看到开发自己排定的计划中工作量的分配会不均衡，有些人多有些人少。但是当被问及原因时也并没有什么原因，可能只是没有仔细考虑，所以项目经理要帮助团队更多的考虑这部分，将工作量能够更合理的分配。

人员在多项目间的分配。例如发现开发和测试排出来的计划已经不能满足时间节点的需求的时候，一方面当然是要优化当前的计划，但发现已无优化空间时，就要考虑调整人员的分配情况。因为项目经理会比具体的成员更了解从全局上的优先级，就可以考虑将低优先级项目的人员临时调到高优先级的项目上来，当然这是在跟职能主管取得一致意见的情况下。

考虑假期影响

一个版本开始之前最好能够收集大家既定的请假情况，在工作量安排上给予考虑。尤其是在一些法定节假日前后尤其需要考虑。另外一些特殊情况也会导致请假人员密集：例如公司每年六月份都会消除上一年遗留的年假，这也会导致大家在6月份密集请假。除了请假安排的考虑，项目经理还必须考虑节假日带来的“假期综合症”，如国庆或者春节这样的长假前后，大家的工作效率都会降低，这也会成为项目延期的风险，所以需要在计划阶段给予考虑。

周知计划

确保相关人士能够get到这个版本的计划。研发团队常常会禁锢在自己的一亩三分地，所以一般情况下，很少有人会想到要周知其他角色，就算有意识去通知相关角色也会很容易遗漏。所以项目经理就需要帮大家补足这部分。那么除了研发团队还有哪些角色会关心呢?

需求人员(包含老大)会很关心计划，包含具体的需求范围(需求范围可能会跟策划原先提的有所出入，会根据工作量情况做微调)，以及具体的上线时间。

运营人员，运营同学需要该计划来确认下一波上线的内容，从而判断是否需要针对某几个功能或者活动安排运营推广活动。

市场同学，市场同学需要通过该计划来提前准备提交应用市场审核的相关材料，如果有首发安排的话，还需要提交首发申请。

如果是跟其他业务团队合作的，那么还需要通知合作方。

好了，关于产品经理的工作重心以及任务划分问题我们今天就介绍到这里了，下期我们就对产品经理这个岗位的发展前景来讲解一下。

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