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认真做教育 专心促就业
在职场中如果我们有一个好的团队来配合的话会发现工作进行的是非常顺利的,下面我们就一起来了解一下,关于团队的培养都有哪些步骤。
培养团队是总监工作中的重要一环,通过业绩的达成,以战养战,让每个人在达成目标的过程中得到能力的提升,只有个人成长和团队成长协同共赢,才能成为一个可持续发展的组织,其中也需要分为四个步骤:
1. 抓思想
将团队目标和个人目标进行统一,先去了解每个人的职业规划,然后与他们讨论当前个人极度希望获得成长的能力缺陷,在做接下来的工作中,给出指导思想及方向。
比如做活动运营的,自己创意十足,但是没有数据化运营的能力,那么你可以描述一个活动的漏斗模型,从用户的使用路径上去跟踪,每一次的转化,从而来优化各类的文案和流程设计,通过不断的这些方法论的实战演练,既完成公司目标,又可获得个人成就感,产生正向循环的持续动力。
2. 带作风
组织目标和个人目标统一之后,就是需要帮助大家养成学习习惯,因为这个时候已经基本调动起大家的成长意愿了,此时就是帮助大家找到自我成长的方法,只有组织的每个成员,自己产生了自驱力之后,才能真正实现快速的自生长效应。
需要做到的是:要让大家有一种工程化思维的方法。也即做事前想目标,接着出路径,然后可以识别出实现难点,后是想和尝试的各种办法。
比如想优化文章的编辑器系统,那么需要解决的问题是小编们编辑内容的效率问题,接着想当前可能导致效率低下的点有哪些。
如排版繁琐,图片需要逐张上传,那么是否可以提供宏操作-一键排版,是否提供出来批量上传图片的工作,减小操作步骤,再次就是自我学习,上网查阅资料,寻找对标产品,不停的讨论分析,看看人家是怎么干的。
3. 常复盘
这样不断反思迭代的过程是痛苦的,同时行为习惯也是需要较长周期的时间才能养成的,作为管理者,你需要不停的监督去复盘,监督是去看是否大家是否按照他们自己原先既定的计划去执行的。
因为往往很多人都是思想的巨人,行动的矮子,我们作为管理者,要做的就是帮助大家在他们自己既定的正确轨道到持续运行达到自己的目标点,而复盘其实是指将他们那些偏离航道的行为轨迹再拉回来,以免迷失方向,终他们会去感谢你。
4. 建后援
一个好的学习型团队,应该是开放的,需要构建自己的武器库和外脑团,武器库是指自己小伙伴可以拿来即用,比如常见的各类行业的分析报告,产品的分析报告,对标企业的财务数据报表,以及常用的工作类的汇报PPT模板。
而外脑团,则是自己团队遇到问题,遇到瓶颈之后的类似企业顾问的角色,这就要求我们每个人需要构建自己的学习型人脉圈,而不仅仅限于公司,比如加入到某产品经理社群中,将自己搞不懂的问题,抛到群里征求大家建议,又或者参与一些线下组织的培训沙龙,和同行大咖交流,请求指点。
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