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认真做教育 专心促就业
对于大多数的技术型人才来说,除了垂直化的职业发展以外,成为管理型的技术人才也是一个不错的发展方向,下面我们就一起来了解一下,成为团队管理需要掌握哪些能力。
1. 行动先于思考
其实很多小伙伴内心都是向往做管理者的,并且在整个职业生涯过程中也在不断的思考,自己如何做才能成为一个团队管理。
例如我们在工作过程常常会思考如何来提高团队成员以及和其他部门的协作效率,以及如何帮助其他成员提升能力打造良好的设计氛围。
2. 先像管理一样做事
成为管理者难部分就是在这个转变的过程——你虽然不是管理者,但是需要像管理者一样先做事,先冲出去。
你不是管理者你没有话语权,除非自上而下的项目,但是这样的机会并不多,我们需要靠自己。
当一个团队都还是默默无闻的时候,一个冲出来的人很有可能就能带领团队一起杀出去。
我们需要由内而外的改变,思维的改变并不能改变现实,而且即便你有了好的想法你想事实也并没有人会理你,所以我们需要“越俎代庖”一下。
3. 提升个人的影响力
当外部有个机会来找你们部门合作的时候,大家可以思考一下,那一类人会被派出去对接,是不是应该是那个在公司里很多部门都有点耳闻或者熟悉的人。
当然,这也看设计团队在公司的定位,提升个人影响力的作用在小公司或者小设计团队中尤为突出;例如:可以给他人做一些分享,给产品做一些当前阶段还没有的东西,也可以规划项目的流程等等,以一个owner的角色去工作。
其实提升个人影响力同样也是在树立个人品牌,一旦你在别人的印象中是一个专业、客观、有责任感的标签之后,以后推进项目也会更容易,说服力也会更强。
4. 建立自己的关系网
这里的关系网不是指拉帮结派,也不仅仅局限于公司内部的关系,可以去一些职场社交的平台、去大型的分享交流会上认识更多在这个行业中有所成就的人,当然我自己的个性让我很难去找陌生人去这样社交。
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