认识达内从这里开始

随着互联网的不断发展，设计师的岗位细分也越来越全面和细致，下面我们就一起来了解一下，关于产品设计师的一些认识。

用户研究：研究用户行为，为产品经理决策提供依据

产品经理：根据公司战略、产品战略产出产品的内容规格相关文档、交互原型、分发需求、统筹全局、管理项目

交互设计：根据产品文档产出专业的交互文档提供给UI设计师及开发人员

视觉设计：即UI设计，根据原型产出优秀的视觉稿

开发人员：前后端开发，负责把设计稿开发上线

测试人员：测试产品功能输出测试报告，协助修改产品问题，保证上线效果

OK，产品设计就是上面所述之和，但产品设计师不是。

产品设计是一个很大的概念，产品设计强调的是融合、全面，而不是以往的分割的状态，不是单独的某一部分的设计，不是某个细分岗位的设计产出物。

做一款产品，所有参与人员都在进行产品设计;比如做一款打车应用，从项目立项到产品开发完的整个流程即是产品设计流程本身，无论是制定产品战略的领导，还是具体执行的产品经理、设计师、开发人员所进行的工作都是产品设计。那么问题来了，经常有人会问，产品设计师产出物是什么?这个问题如果我直接回答，产出物是UI界面、是产品文档、是用户研究文档，那必然是错的，因为这个问题本身是错的。产品设计师区别于其他设计师之处并不在于产出物，因此我们无法用它的产出物来衡量这个岗位是否优于传统设计师，它甚至不能被称为一个岗位。

产品设计师并不是要你独立完成所有的东西，而是可以用更高层的视野审视产品，从而对它的全流程有更清晰的认知，从而更好的做好本职工作，更好的与不同岗位协作去解决问题、优化指标;产品设计师的特点在于：产品思维、协作方式、以及使用综合能力解决问题的能力;在当前环境下，各个方向的设计师都可以向产品设计师过渡，例如交互设计师进一步学习了业务层、视觉层等内容，实际上相当于把专业能力向上下游拓展了，那他的产出物是什么?依然还是交互设计师的产出，只不过这个产出和之前比要更专业，考虑的广度和深度都有更大的增长，解决问题的效率更高、收益更高，对企业的价值更大。更简单的概括，产品设计师并不会要求你改变目前的岗位，而是在当前的基础上进一步完善技能树，以自身岗位为基准，向上下游拓展。

例如小可在一家中型公司做UI设计，上层对接产品经理，下层直接对接开发，如何向上下游拓展技能树，提高自己的专业能力?先我们发现上游少了交互设计这一环，这也是中小公司的正常配置，因此小可通过自学交互设计，提升自己在信息架构等方面的交互能力，接到产品文档和原型后辅助产品经理优化逻辑不通的部分，证明自己的实力后，和产品经理沟通把画原型这一部分的工作也承接了下来，获得认可的同时，也少去了和产品经理沟通原型问题的环节，大大提高效率(如果你专门学习交互技能后，产品经理的交互能力不一定比你强)。

除此之外，小可向开发同学了解了一些前端相关知识，例如基础Box布局原则，之后切图标注有意识的使用开发原则，产出一些能大大提高效率的控件规则，终大幅提高设计稿还原度和开发效率。这是我所理解的一种产品设计师的定义，也是自认为比较接地气的一种解释以及晋升方向，可以不受外部环境影响，完全自主的选择提升方向、逐步提升，并终在自己岗位发挥较大价值、提升个人收益，也建议你以这样一个产品设计师的低配版为目标开始努力。

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