课程咨询: 400-996-5531 / 投诉建议: 400-111-8989
认真做教育 专心促就业
工作量和工作质量是我们在上班的时候考核员工的两大指标,而对于程序员来说,考核工作量是不可取的,下面我们就一起来了解一下具体原因都有哪些。
可能出现的现象
leader不安心。leader总是想知道项目何时能上线,要占用多少人力成本。
项目的上线时间交给项目团队定,除非leader亲身参与项目细节里头,这样就可以对项目上线时间做评估。要占用的人力成本就更不用担心了,业务部门提出的需求一般都是价值优先。如果以成本优先,那就只做低成本的需求便可,有没有市场价值就不用管了,这明显就是一种不合理的方式。用优的力量,做高价值的项目。IT部门主要项目分析可行性便可,除非IT部门做了一个比业务更加专业的市场调查来打业务的脸。
员工不上心。既然一些项目上线时间可以由IT团队定,那就慢慢做。
这是人之常情,就像做暑假作业,有几个人不是后几天赶出来的?不过,如果频繁地做作业检查,相信情况会好很多。那如何保证项目进度?以下借鉴几个scrum技巧
1.任务公开化可视化
把项目分解成一系列小任务,排个优先级,先做啥后做啥,找个墙或者小白板,写上小纸条,贴在待办区域里。
团队成员各自领取任务(团队leader分派也行),贴到开发区域。
2.每日站会
每天找个固定的时间团队一起开个小会议,时间不用长,15分钟以内吧,记得是站着开。每个人说一下任务的新进展和遇到的问题。把完成的任务移动到完成区域,然后再领或派一个新任务。
3.定期展示成果
口说无凭,软件说话。隔个一两周,把大家叫到会议室时运行一下各自的代码。如果两次展示之间没有进展,负责的程序丸在每日站会上又没有报问题,那就要检查一下出了什么状况,及时纠正项目进度。
去掉工作量评估这一环节,省掉了不少事务性工作时间,只要增加项目的频繁返馈,再建立尽快交付价值的团队目标。
业务只需安排好项目优先级,IT只需努力尽快实现业务价值,做完一个项目,再挑一个优先级高的做,保证在做的永远都是当前有价值的事情。
【免责声明】:本内容转载于网络,转载目的在于传递信息。文章内容为作者个人意见,本平台对文中陈述、观点保持中立,不对所包含内容的准确性、可靠性与完整性提供形式地保证。请读者仅作参考。