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认真做教育 专心促就业
执行力是一个团队能否顺利完成工作任务项目的主要推动力之一,而今天我们就一起来了解一下,打造一个高效的团队需要注意哪些问题。
一、目标确定
G—对应的单词是Goal,意思为目标。目标是我们行动的方向,没有目标就等于茫无目的,一片涣散。我在团队管理中从2个方向设计目标:团队目标、个人目标
团队目标:即团队未来一段时间要达到什么样的状态,目标是什么?具体要做的内容是什么?
个人目标:也就是是团队成员未来一段时期终要实现的目标,比如未来个人发展,有什么具体的想法?结合个人发展方向来制定具体可执行的阶段内容。
举个例子,团队成员说:我希望能够在未来成为设计。设计属于一个时间跨度比较长的目标,但这个目标具有明确的方向感,至少能起到自我激励的作用。我们可以问他要成为设计,这个q3里应该实现的是什么?
我们需要引导他对齐自己的组织目标,然后对齐自己岗位的产出方向。后,他可能会回答:“我想把xx活动做的更好,把设计品质提升上去,然后再结合数据复盘贴合团队的设计目标,提升设计价值。
相比传统管理之下,这个从个人目标、个人意愿出发去激发价值实现,后实现团队组织目标更有意义。
二、探索现状
接下来二步,GROW中的R是Reality,这一步叫做探索现状。探索现状的目的是通过对现状的梳理,搞清楚问题的原因是什么。在这个环节,要注意引导团队设计师尽量客观地描述细节,不断用提问促进员工对深层次原因的觉察。
举个例子,在问设计师为什么设计质量不好时候。
设计师们回答:”需求很急,所以就质量不好了。“
”如需求方节奏问题解决了,你觉得你在设计上会怎么做出成就感价值来?“这个时候有的设计师已经开始关注到自身水平的提升方向了。
三、方案选择
GROW中的O是Option,也叫方案选择。
在这里的重点不是为了确定接下来要怎么做,而是要罗列出解决方案的思路。换句话说,这一步看重的是方案的可行性,能不能有效彻底解决问题。
四、夯实意愿
GROW模型中的W,单词是Will。这一步叫做夯实意愿,确保员工能够把自己意愿转化为行动的结果。
前面,我们提到棒棒糖+巴掌的激励状态,是的掌控管理方式,弊端在于不能调动成员的意愿积极性。
那反过来,GROW里的will是如何在团队协作里挖掘意愿,调动积极性的呢?
举个例子,近大家在一起闲聊问:为什么公司市场行清这么不好,还愿意在这待到后呢?我想了想,的确!对我来说,工资既没有涨,操的心干的活比之前更累了,为啥呢?是因为现在的这段经历是我需要的,是我能验证自己对上一段设计管理的一些方法论反思的结果。从意愿来说,满足了我真实的动机,而且给予了我一定试错的空间。
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