认识达内从这里开始

员工离开公司，不外乎是两种情况，要么是跟不上公司的发展，要么就是公司跟不上自己的发展，下面我们就通过案例分析来了解一下，晋升评估与绩效评估对员工的作用。

一、晋升评估与绩效评估有什么区别?

既然公司对人才的评价指标和依据都必须来自职级体系，那么晋升评估与绩效评估指标必然相同，那么为什么要在公司内部同时存在晋升评估与绩效评估?这主要有以下两个原因：

晋升评估与绩效评估的侧重点不同，绩效评估侧重对产出的评估，而晋升评估除了对产出进行评估外，同时注重对胜任力的评估。对于绩效评估来说，是结果导向的，产出多则绩效高，产出少则绩效低，注重对当前一段的产出进行评估，在量和质之间，绩效评估更注意量的评估;而对于晋升评估来说，是胜任力导向的，产出高只是基本条件，同时能力达到要求才能获得好的评估结果，更注重对于未来的产出能力进行评估，在量和质之间，晋升评估除了评估产出的量外，同时也注重对质的评估，要求产出的量和质均达到下一职级的要求。

晋升评估与绩效评估对应的职级不同，绩效评估的评价指标是员工当前职级对应的评价指标，晋升评估的评价指标是员工申请职级对应的评价指标，即员工下一个职级的评价指标。因为晋升需要能力达到下一个职级的胜任力和胜任要求才能晋升，而绩效评估则只需要在当前职级下产出足够就能获得不错的绩效。

所以，晋升评估与绩效评估的区别在于：

绩效评估侧重对产出的量的评估，量的多少是绩效评估的关键指标，而晋升评估侧重对产出的质的评估，如果质达不到要求，量的多少不能直接影响绩晋升评估结果，也就是说晋升评估同时关注对胜任力的评估;

绩效评估是对员工当前职级的指标进行评估，而晋升评估是对员工下一职级的指标进行评估。

一句话，相对于绩效评估，晋升评估是更高要求、更高质量的评估。

二、怎么保证晋升机制的公开、公正和公平?

所有新制度建设都必须要经过公开、公正和公平三个原则的检验，而晋升机制是员工的上升通道，是员工切实相关的问题，所以在晋升机制上员工对于公开、公正和公平原则会更加敏感，如果在这些方面做不好，就很难达到预期的效果，甚至会起到负面作用，所以这是我们需要怀敬畏之心并且一定要做好的事情。

对于晋升机制的公开原则，伴鱼会公开晋升机制的所有条件与流程，以及晋升到每一个职级的评价指标和考察关键点，并且晋升答辩对全体员工开放，大家可以选择自己关心的晋升答辩进行旁听，确保整个过程公开透明。

对于晋升机制的公正原则，伴鱼的晋升答辩评价采用结构化评测方法，通过科学的评测方法减少主观因素的影响;每场晋升答辩至少有三位答辩主持人，并且至少有一位为其他部门的答辩主持人，通过群体智慧来减少个体因素带来的偏差;同时由于晋升答辩对全体员工开放，公开的晋升答辩环境也会促使公正原则的达成。

对于晋升机制的公平原则，所有满足晋升条件的员工，可以自主提名或者由Leader提名，确保符合晋升条件的员工都可以参加晋升答辩;晋升答辩完成后，对于晋升同一职级的员工，在全公司范围内对答辩评价进行对齐，以避免部门之间的差异导致违背公平原则;提供申诉机制，在晋升结果公布后，如果员工对晋升结果有异议，并且在其直属Leader支持的情况下，可向晋升申诉委员会提起申诉，晋升申诉委员会会重新评该估员工的晋升结果。

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