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架构设计是我们在学习软件开发技术的时候需要学习的一个编程技术,而今天我们就一起来了解一下,架构设计技术应用。
任何架构都是要落地的、要标准化、要不断演化的,这部分是需要通过融合技术架构与组织架构来实现。每一个角色的转化,从架构师到技术管理,所关注的角度跟层面并不一样,单纯的留在技术层面演化成关注技术在商业的应用价值,技术跟业务的契合度,整个技术团队的文化、能力不断成长。
微服务的出现是个契机也是个痛苦的根源所在。很多企业刚开始使用简单的单体架构,开始往微服务架构迁移,这就是技改的过程。这样子的过程无论项目大小都是痛苦的,项目小投入少但是微服务所需要的资源多,项目小涉及到的业务量多,很容易变成为了不影响业务而小改,不敢全盘推倒去做而采用慢慢吞并方式去做,终变成单体与微服务并行的存在,你却又无可奈何并且筋疲力劲不想继续做,反正对上层的领导有交代就行,他们更加关注的就是系统,业务的稳定性。
技改其实并不是单纯的技术改造,而是道路的演变,但是技改无论对大公司或者小公司而言,都是非常痛苦的,“小赌怡情,大赌伤财”。那什么样的技改才是正确之路,应该是能驱动公司业务发展的技改才是正确之路,让技术与业务互相融合,互相匹配,同时技改的时候一定要尊重食物的发展规律,不要为了技改而技改,那就纯粹为了炫技。这让我想起以前面试过一家公司,从各类语言问到架构,从架构问到数据科学,范围很广,技术很牛逼,一问没啥量,一年顶了天就1T非架构化数据,量能也就不到上万人。WTF,垃圾。
每一个技术团队都是可爱的,不像外面穿的死气沉沉,如果一个部门整天都是死气沉沉,那就是这个部门领导有问题,让整个部门充满激情活力,从固步自分到分享为乐,这就是团队文化的建设。信任是团队非常重要的存在,只有这样子出来的团队文化,才能真正留得住人。
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