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企业架构是随着互联网的不断发展而提出的一个架构概念,而今天我们就通过案例分析来了解一下,企业架构都包含哪些内容。
(1)预备阶段
这一阶段关注的是满足新企业架构的业务指导所需的准备和初始活动,在此阶段,应当采纳面向服务的原则。这将帮助本阶段两项额外的输出——治理和支持策略,以及初始架构库进行相互的调整适应。
(2)架构愿景
本阶段关注于愿景、范围、业务驱动力以及准备情况评估。需要在这个阶段定义架构项目的规模,风险承担者以及架构视图。
(3)业务架构
这个阶段关注于业务架构方面的事情,如人员、流程和职能。需要在这一阶段开发出一个基准和目标业务架构,并进行支持已有架构视图的缺口分析。
(4)信息系统架构
这一阶段解决的是应用和数据架构问题。需要开发基准和信息系统架构,进行支持已有架构视图的缺口分析,架构信息系统服务,并将它们与业务服务相关联。
(5)技术架构
本阶段定义架构所需的软硬件基础设施。在定义技术时,应当使用SOA参考模型。
(6)机会及解决方案
本阶段关注于初级实施规划,然后确认前面阶段所定义的架构的交付工具。对解决方案组合、集成以及管理,以及内部或外部服务供应商的确认在本阶段完成。
(7)迁移规划
本阶段的关注点是利用一个支撑性的先前阶段确认计划搭建一套细化的系列过渡架构,和项目实现团队一同创建可行的实施和迁移。
(8)实施治理
本阶段关注实施的架构性监管。架构实施应当坚持按照先前阶段所定义的TOGAF和SOA治理及策略模型进行。
(9)架构变更管理
本阶段关注新架构的变更管理,并帮助考虑采纳面向对象的原则。架构变更管理的目标是要确保架构能够实现其原有的目标业务值。这一目标包括以紧凑的架构方式管理架构变化。
(10)需求管理
处理所有类型的需求,包括显著的业务推动者、关系,及新的功能和变更请求。
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