认识达内从这里开始

我们都知道，对于企业来说，最重要的不是利润，不是老板，而是员工，或者说是人才。毕竟，能称得上是各行各业中的人才的人物，他所创造的价值也不会太低。那么，对于企业来说，如何才能正确的掌握和挽留人才呢？

今天，我们就来了解一下，企业与员工之间的关系。

1.公司培养人才不能单纯去看表面做了什么，一定要从内心挖掘，把控好力度，不然你就用自己的项目给别的公司培养了优秀人才。

早些年，有句广告词叫，“21世纪什么最值钱，人才最值钱”这句话说的没错。人才怎么定义，个人认为要有良好的技能和做事情成熟的心态。更高端的人才是在原来基础上加一个有聪明的脑袋，聪明的脑袋可不是人人都具备的。一个团队里，要有几个人才在重要的位置才能研发产品能顺畅一点。

如今研发产品都要节约成本，很多团队找一些初级或者中初级的技术人员，来研发高技术的工作，有两种情况：技能低的人不愿意主动去研究，团队协作不顺，责任后果相互推让。第二种是努力研发，翻书请教，专研刻苦，在学习中成长，虽然出现了很多bug，但是到最后应该都能攻克了问题，自身的技术能力不断提升，公司主动给予提高薪水，或者本人谋求高就。同时团队用项目培养了别的公司养了杰出人才。

研发中美工、码农、策划们(美工和码农比喻特别贴切)每天苦逼的加班，为了实现一个伟大的愿望，性格变呆，丧失了沟通能力，甚至拚了命，结果也许是美好的;值不值得我不敢说，很多人喜欢这种气氛和工作方式，也许我们在一个错误的观念里来回打转，永远没有跳出这个坑。

2.无论员工还是领导要正确看待自己所做的事情，不能情绪化!也不能隐藏自己的缺点，纸包不住火，最终会玩火自焚

个人认为很多时候我们在一个公司工作，拿着应该拿的薪水，虽然每个公司的福利待遇不一样，造成了你心理的不平衡;但是我们做为员工来讲，一定要做一行爱一行，不要自己在这个公司工作，每天结帮成队的说公司不好，管理有问题，对员工苛刻等等负面情绪，这样做无论对公司对自己还是对身边的人都会有很消极的工作态度。既然不喜欢这个公司可以离开，可以谋求高就，不要每天对待工作就像对待仇人一样。

很多名人都说过类似的话：无论是什么公司，无论什么管理制度，每个团队都有自己的问题，先天不足也好后天营养不良也罢，每个团队都有自己的致命缺陷。做为领导创始人要做到敢于面对自身不足，不要埋藏;埋藏的越深问题就越大，承认自己哪些地方欠缺就要弥补，纸永远包不住火，越包火就越大早晚被大火点烧了自己。把纸抛开!露出小火苗!用水浇灭!做为员工或者主管，在一个团队要充分发挥自己的力量，做到尽善尽美，虽然很多时候结果都是差强人意，但是努力过，认真过就没有失败，在奋斗的年龄不要选择了安逸。

上面说了两个情况：员工的努力工作和消极工作，不管以什么状态上班都要对自己的东西负责，责任心是必须要有的心态

3.员工和领导们都要心胸开阔，一旦有一方变得狭隘就是影响到周边的人!领导对员工有意见的同时，员工也对领导有相同的想法，绝对不能天真认为这是单向存在!

伯乐不好当，千里马也很难寻。有的公司想内部培养个万里驹，很多时候培养到最后都会让大家失望，原因是你要看他的上一代有没有这个基因吧?无论贫穷还是富贵，要看周围思想熏陶是否有大将之风，如果每天生活在井底，面对鸡毛蒜皮的小事，无论你给他吃什么山珍海味都胖不起来，也长不出翅膀，走路的方式还是跳来跳去。或许你选择了一匹黑马，长发飘飘，奔跑起来很帅气，也能一口气跑很远，如果也生活在手掌那么大的天底下，任性的时候，打起滚来肯定会要了主人的命。

这个社会，也有那么几个员工能力一般，但是对老板死心塌地的忠诚，老板也不管其它因素给予大任务、大项目去做，无论结果是什么样子，只在乎这个人的心态。也有那么几个员工是冲着老板的人品和做事态度留守在公司，勤勤恳恳的工作，即使公司有很多问题，其它公司给予更好的薪水也愿意放弃所有心甘情愿留在这。这两种情况是非常可贵的，无论是哪一方都要好好的真心，如果有一天因为什么事情造成了误会也要听取解释，不能自己主观的下定论，有了这种感情一旦有怀疑是痛心的伤害，有多大的好感就有多大的痛感。

4.团队合作无论是哪种情况，员工的内心问题要解决好，有没有能力和想不想做结果是完全不同。创业团队人心为主管理制度为辅。

做为团队人员无论是哪个工种，水平有高有低，这个正常，毕竟我们受的教育不一样，做的事情不一样，想要的结果肯定不一样。

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