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运城达内培训企业发展如何优化工作流程

发布：佚名
来源：互联网
时间：2017-01-11 13:15

任何一个职场人士在一家公司工作到退休的机会还是很少的，许多人都是在自己的职场生涯中经历了好几个公司，而不同的公司因为业务和管理的不同，许多的工作处理方法都是不一样的。大公司管理严格，流程完善，工作条理清晰。小公司虽然管理宽松，流程不完整，但是提供给员工的表现机会也多，容易随着公司一起发展。

运城达内培训企业发展如何优化工作流程

今天，我们就来了解一下，当你决定跳槽的时候，如何选择一个更加适合自己的公司，以及如何为公司提供自己的价值。

那对于互联网公司来说，怎么样避免从引入流程管理开始逐步走向繁重的流程呢?

很重要的一点是流程的敏捷化和轻量化，从实践上来说，有几下几点经验：

(1)流程的优化

按照上文所述，流程是一个不断提炼的过程，听上去像是一个不断做加法的熵增过程，其实流程也需要不断做减法，即持续的优化流程，不断地适应组织发展的变化;

(2)重视流程的学习曲线

在互联网公司中，业务和市场往往推动着整个部门的工作，在此基础上，高昂的流程学习成本必然不会受到欢迎，所以尽可能的减小学习曲线，自动化的推动流程往前走，很自然的规范使用者的行为，是流程敏捷的重要方面;

(3)设计多通道的流程

互联网公司中，流程一定不能死板的单通道、单联系人、单审批途径都是不可行的，一定要在关键的路径上提供多通道的途经来适应紧急情况的发生，这种冗余会在诸如“事情很急，但是找不到某个人导致流程走不下去”的时候起到关键作用;

(4)重视流程的分层

对于互联网公司来说，反应迅速是不变的关注点，在这种情况下，对于有一定规模的互联网公司来说，流程的分层非常重要，流程的分层即针对不同类型的时间和项目，采用不同的流程来管理，所谓因材施教、对症下药;

(5)意识到流程的引导作用

好的流程是否都是简单的流程呢?这是一个很有意思的话题，当我还在前家公司的时候，有一次，我遇到了一些问题，需要走一个复杂无比且审核非常严格的流程，让人非常疲惫和绝望，我忍不住跟公司老司机吐槽，老司机悠悠的说“也许设计这个流程的目的就是不想让人走这个流程”。

这句话其实很好的点出了流程的一个隐形作用，即流程是有引导性的，简单的说，如果你在工作中遇到了一个复杂无比的流程，不妨停下来想一想是不是有其他的方法解决，或者这个途径是不是风险很大，如果非走不可，不妨在事后想一想，怎么做才能下次避免走这个路。这种思考会无意之间促进了全方位的优化，这也是流程的另一个价值。

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