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运城达内培训如何进行项目风险预估与解决方案

发布：佚名
来源：互联网
时间：2017-03-06 15:14

我们在进行一个项目研究和实施的时候，为了能够保障项目的顺利进行，都会提前做好风险预估与突发事件的解决方案等等。今天，我们就给大家分析一下，在进行项目的过程中，如何来设计风险预估方案与解决办法的。

运城达内培训如何进行项目风险预估与解决方案

一般来说，对于一个项目，影响它顺利进行的主要有以下几点：

项目成败的关键要素

1、项目干系人

一定要和项目干系人沟通、交流清楚，最好有一定的记录和邮件作为事后记录发布，让大家做一次参考，与项目干系人的交流会加深对产品的理解和做产品后期的规划，项目干系人分很多，包括项目组成员、老板、运营、营销、财务、人力资源、高层、用户、代理商、OEM/ODM商、用户等;做一次深入的交谈和做一个简单的Dome演示，我想这就是产品效果展现最好的佐证。

2、需求分析

需求分析是检验产品经理的标准。需求分析技术一定要用好工具和做好需求交流，面对PPT和原型不要胆怯，尽量去打开你的眼界和心结做出好的产品，因为，这是你思想火花碰撞最强烈的时候，不要去阻挡。

3、数据和资料要充足

资料和数据也是造成项目的成败关键，数据是依据，资料是基础;数据用来做宣讲和佐证的，没有数据的支撑项目的发展也没有说服力，为什么要去找数据呢?大量的数据证明才是最有力的证据，资料是项目的基础所遇到的问题都可以去查找资料，用来说明和支持项目进展。

4、项目监控

每个项目都有其风险存在，做一个全面的风险识别和应对，这样有了项目风险也可以积极的应对，不会造成很大的损失和导致项目流产;项目如果没有了监控就会乱，没有监控就没有质量保证、没有监控就没有进度，这也是项目最关键的!

任何的项目都存在失败和成功，关键就是沟通和取舍，不能为了满足客户而丢掉用户，产品是为用户服务不是纯粹的客户。

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通过对上文的阅读，相信大家对于风险预估有一个基本认识了，如果您对运城达内培训课程感兴趣的话，欢迎与我们的在线咨询老师联系，获取对课程的进一步了解。

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