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运城计算机培训如何判断是否需要进行需求变更

发布：佚名
来源：互联网
时间：2017-03-31 11:05

虽然说在项目进行的过程中突然改变研发方向的事情不多见，但是也是偶尔会发生的。那么，在这种情况下，我们是否真的需要变更产品呢?今天，我们就来了解一下，在需求变更的时候，我们通过哪些方法来判断是否真的需要执行。

运城计算机培训如何判断是否需要进行需求变更

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分析变更的可行性

变更需求通常意味着要调整资源、重新分配任务，并修改前期的工作成果，有时要付出较大的代价，如果动不动就变更需求，项目也许永远不能按时完成，要不要变更需求，我们可以从以下三个方面来评估：

第一.考虑变更需求对用户使用的影响：

产品最终是要推向市场面向用户的，要不要改，首先得考虑对用户使用的影响，如果一个需求属于无差异型需求，有没有对用户使用都没有影响，那这样的需求就没必要存在，更没必要变更，如果一个需求属于基础型需求，比如社交网站没有用户上传头像功能，这对社交网站来说是功能的缺陷，没有头像，用户体验不到社交的氛围，这样的需求就得考虑变更。

第二.考虑需求变更带来的成本因素：

需求变更意味着在计划外要做很多工作，额外的工作就需要额外的投入，如果本来2个月可以完成的开发的产品，需求变更后，变成了3个月，就多了一个月的人力，物力，财力的投入，不论是大公司还是小公司，每个项目都有预算，如果因为需求变更导致预算超支，即使产品开发完成也得不偿失，所以在评估需求是否要变更的时候，要考虑变更带来的成本大小。

第三.考虑市场的机会成本：

大多数需求变更都会影响产品的上线时间，产品上线时间直接决定了后面投入市场运营，推广的时间，如果错过了某个有利的时间窗口期，产品是完善了，但是同样丧失了市场推广的有利机会，这样也是不可取的，所以在考虑变更需求的时候，也要考虑市场因素，不能单纯的看功能。

3. 变更需求

变更的需求被评估，确定要进行需求变更后，就可以执行需求变更了，这时候需要做两方面的工作

第一部分是自己独立完成的工作，需要进行需求变更后的产品流程，功能，原型，文档制作和变更工作。

第二部分是协调其它参与人，及时把需求变动告知相关人员，让其对工作做出对应的调整。

做完以上两个工作，需求变更才算真正完成。

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