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产品经理的概念我们已经解释过很多次了,而对于如何成为一个优秀的产品经理我们也在前面的文章中给大家介绍过,所以我们今天主要就是给大家讲解一下,在从事产品经理这个岗位的时候,都有哪些误区是需要注意的。下面就开始我们今天的主要内容吧。
1、需求的1不等于1
产品经理都有个思维怪圈,总觉的需求方是上帝,产品经理应该满足上帝的所有需求,但你会发现越是有这样的思维,当你再接需求的时候就会对需求缺少有了判断和长远的思考当需求的1不等于1时,只能由你来重新写1。
在接到需求时,因详细询问需求的背景、现状及未来发展计划,详细评估需求价值,对需求方永远保持质疑的态度,从最根本的点去解析需求方的用意,挖掘真正的需求。最后有句话说的好:三思而后行。
2、思考不全必跳坑
每个人家庭背景、经历、学历的都会影响到一个人的思考方式。产品经理也不例外,思维是产品经理的优势,但也是产品经理需要不断提升的核心竞争力。如果思考不全必然会给自己及后人埋下各种产品坑。
在设计产品流程时,产品经理除了正向思考时同时也要逆向思考,例如在做注册流程时,根据填写的内容要考虑到如果符合填写的要求如何展示,同时也要考虑到如果不符合要求如何展示。
在思考用户使用场景时,要站在小白用户的角度思考,不同场景下用户的感受。例如在注册时,用户进入页面后,根据你的填写信息框,如何不用思考就明白你需要让他填写什么?如刷新页面时,怎么展示?输入框为空时怎么展示?输入错误时怎么展示?是否对错误会有提醒等!
产品不是静止的,产品经理要以连接发展的方式思考设计产品。每次产品都是由不同的模块组成的每个模块将都有必然的关系,所以当产品经理在设计产品时,不能只考虑到一个模块而是要通盘考虑,现在设计的模块会影响到哪个模块,这个模块以后会有什么迭代的可能性,现在的设计是否会影响到以后的迭代功能的设计。
3、不要把系统想的太美好
产品经理经常会通过用户的行为数据来挖掘用户需求,从而在来设计产品满足用户需求。但当你在整合资源时,才发现很多条件我们的系统都不具备或者说系统千疮百孔,让你无从下手,这就是我说的别把系统想的太美好。
4、别说每个研发都是万能
经常我们会听到一句话,只有你想不到,没有技术做不到。现在再来看这句话,说的不无道理,但这的研发也是要看人的。研发能力也是分高低,别让大众的看法影响到你的判断。也是每个产品经理应该注意,别轻易的相信研发是万能的。
5、前辈的经验也要留有疑惑
对于产品小白会对老的产品人总是存有崇拜及信仰感,而这也是造成产品坑的根本心理因素。现在想想不管是在承接任何产品工作时都要留有疑存。重点思考以下几个问题:
这个产品的诞生背景是什么?
每个产品细节的逻辑是否合理?
产品研发是否对产品足够了解?
产品迭代需求是否齐全?
最后别忘了要有完整的产品需求文档及原型!
只要大家能够认真学习和反思自己在工作中是否有过类似的错误以及是如何改正的,相信大家都会成为一个优秀的产品经理的。