认识达内从这里开始

随着互联网的不断发展和电子在线交易的不断壮大，越来越多的企业开始寻找另外一种能够带来效益的营销渠道。而这时，新零售的概念出现在了互联网上。今天，我们就一起来了解一下，对于急需发展的企业来说，新零售是否是一个更加适合的一种选择方法呢？

一句话回答：“新零售”是个趋势，将带动一场全产业链革新浪潮。

作为投资方，最怕遇到人造的风口——如果收益主要来自资金的击鼓传花，而不是项目公司本身的盈利能力的逐渐强大，那么财务投资的系统性风险就无法掌控。因此，关于一个行业的投资，首先的问题就是：新零售的需求真实存在吗?我们的研究结论是：YES。

首先，因为在消费者主权时代，用户需求真实存在，“新零售”源于用户端“心零售”的需求升级——这个升级是个趋势，就像一旦给了人扫码支付的选择，现金支付的凋敝就是个趋势——ONLYAMATTEROFTIME。

一方面，在消费升级的大背景下，中产阶级群体日益壮大，品质生活成为更多人的主要生活方式;另一方面，年轻的90后、00后，正逐渐成长为消费主力，这一用户群的精神消费需求旺盛，对基本商品的需求更多演变为对健康、娱乐、社交、品质生活等生活方案的需求，并表现出需求小众化、细分化的消费特征。

因此，标准化大生产已经无法有效满足新一代消费者，传统零售只有从“商品思维”转换到“用户思维”，以顾客需求为导向，准确定位目标消费者，加强精准营销、注重服务体验，才能重新满足广大消费者的期望。

其次，在互联网企业的突破带动下，全行业的革新意识已被唤醒。随着超级物种、无人售货店、人工智能等黑科技的不断涌现，在互联网企业的先锋引导下，整个零售行业可谓一石激起千层浪，技术的颠覆作用已转变为全行业创新发展的推动力。一些企业已率先采用数字技术并打造跨行业的生态系统，以期营造更广泛的用户体验，吸引消费者参与到品牌交流、决策制定、场景创造的全过程中。

以快消品为例，当前已进入品牌爆炸时代，每天都要诞生一些新品牌。并且，这些商品的功能划分不断延伸出众多的细分小类，以往大、中、小三级分类即可以描述清楚的商品分类，目前需要五级甚至更多层级的分类才能描述完整。

再如，蛰伏数年的传统经销商，针对终端小店零散化需求增长的新特点，转变以往按整体出货的经销模式，主动拆零销售，并以此加强信息化管理建设，利用生态的强大力量谋求业务转型，取得了久违的营收回暖。

又如，物流智能化的变革也呈现加速状态，各大物流公司纷纷研发自动分拣系统，推进快递信息体统的智能化应用。一时间，“赋能”成了行业上上下下、大大小小的参与者最想听的道、念的经。

最后，逆流者，往往意味着淘汰。零售行业是一个传统的产业链条，痛点就是层层的成本推高，信息不对称、供给一方独大等等。1995年，第一轮的商场倒闭潮开始了，传统供应链的痛点就已经浮出水面，但当时只是冰山一角。20多年过去了，行业的上中下游都浸泡在B2B的既有秩序中经历着这样那样的创新、失败、再突破、求变。

在行业变革的大潮中，选择观望、选择守旧者，往往只能接受被淘汰的结局。2016，大批百货商场、超市卖场、品牌专卖店迎来了“关店潮”，就是个很好的写照。全行业开始接受“优胜劣汰”、没有可守的护城河的生存局面。

虚拟经济模式和技术手段能够直击痛点，提供解决方案。

好了，关于新零售的一些概念和发展变化趋势的问题我们今天就给大家简单分析到这里了，如果大家对网络营销技术感兴趣的话，可以与我们的在线咨询联系，获取更多资料进行学习了解。