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运城网络营销培训关于运营推广的指导思想分析

发布：佚名
来源：互联网
时间：2017-04-26 11:05

对于许多运营岗位来说，我们大多数人认为的就是需求收集、数据分析、活动推广、信息反馈再循环等等的工作，虽然说这些工作确实是运营推广的核心工作内容，但是这些并不能代表整个运营，我们还需要有一个正确的心态来清晰的认识运营的岗位职责。

运城网络营销培训关于运营推广的指导思想分析

今天，我们就一起来了解一下，对于运营来说，需要具备哪些思维作为工作的指导思想。下面我们就开始今天的主要内容吧。

1)深入性思考

在考虑问题的时候我们能否抓住问题的本质，而非表象。比如就以社群运营为例，很多人一提到做社群，概念中就是拉几个微信群或者QQ群，并且把社群用户数做为KPI指标，经常出现很多老板让一周内拉起多少个500人群的情况。试想你一周时间拉起5、6个500人的群之后，你该怎么运营，这些群能够给你带来多少价值，你的投入产出比是否合理?你凭什么保证他们持续活跃?

对于这个问题我们需要这样思考：你做这个社群的目的是什么?你能够持续给用户提供什么价值?如何保证用户能够持续活跃?社群的产出是否符合我们的预期?投入产出比是否合理?社群人数跟社群带来的价值真的成正比吗?

再以补贴大战为例，我们不能只看补贴大战的表面现象，其实补贴只是手段，这个手段的背后存其核心逻辑。

试想如果有更低成本的方式促进这个核心逻辑的达成，那我们还会采用补贴这一策略吗?在做运营的时候应该先思考背后的逻辑，再去考虑具体的手段和方法，而不是一开始就去考虑方法和手段。

2)系统化思维

要有自己的一套思考体系，考虑问题应该是自上而下，学会做思路的拆分，而不是单点性思维，想到什么做什么?在运营过程遇到问题时需要对问题本身进行深层次的思考和分析，而不是直接想解决方法和手段。比如，我们以社区运营为例，很多人看到数据表现不好的时候，首先想到的就是去出话题，做活动!或者说，突然灵感一现，觉得某个方法对社区促活可能有用，然后就去尝试，几乎每周都是不断的重复着类似的工作，但数社区整体数据仍没有明显的变化。

你会发现，很多人的运营工作是今天做这个、明天做那个，缺乏系统性的规划。一段时间下来发现很多工作缺乏关联性，全部都是零散的，所有工作显得缺乏主线，特别没节奏感，根本没有系统性可言!

3)目标导向意识

你做这件事的目的是什么?对你的运营目标有什么帮助?做完这件事能否达到你想要的结果?另外，做这件事的投入产出比是否合理?这都是大家要考虑的。很多时候一件事对运营目标有很大的促进作用，但是投入成本太高，投入产出比已经超出合理的范围，那么这件事就不值得去做。

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