认识达内从这里开始

相信对于大多数设计师来说，在进行产品设计的时候，为了能够让其他部门熟悉我们的产品设计，一般都会先进行手绘或者是低保真原型图的设计，然后通过项目研讨等过程之后，最终制作出高保真原型图。下面，我们就来简单介绍一下，在得到高保真原型图之后的一些工作内容，以及在工作中会遇到的一些问题。

产品原型的层级

其实我们讨论产品原型的层级，就是在讨论沟通的阶段，毕竟沟通会直接决定产品原型所要表达的内容。至于沟通可以分成几个阶段，我想不同的公司也会有不同的分法，不过我觉得大致都可以分成三个阶段。

沟通阶段与产品原型类型的关系

框架阶段

通俗的说，框架阶段就是产品初期刚刚立项，或者已有产品要开发全新的模块。这个时候沟通的重点，更多是围绕着产品规划展开的，最终的目标是确定产品的核心流程，换种说法就是确定用户的真实需求。这个阶段的沟通工作将直接决定产品的成败。我相信大家应该听说过或经历过由于前期需求沟通不到位，而导致开发出来的产品不是用户想要的情况，可以说这对产品人员来讲是最痛苦也是最伤士气的事情了。

可行阶段

确定了核心流程之后，产品经理就需要根据核心流程，规划产品的任务流程，简单说就是用户为了解决某一个问题，需要完成那些任务。这些任务需要完整的表达出来，这就需要产品经理做较为细致的产品原型，但这个阶段的目标不是执行，而是一方面细化流程，另外一方面从技术层面评估是否可行。这里所讲的技术，并非单指产品底层架构、功能实现，而是包括设计、页面等部门的技术评估。

执行阶段

到了执行阶段，就是针对具体怎么做的沟通了，因此这个阶段的产品原型一定是高保真产品原型，其中判断是否是高保真原型的重要标准就是：一个用户是否能通过产品原型看到每一个交互细节(涉及到数据的交互可简化处理)。之所以这样要求，关键原因是开发产品所涉及到的各个部门，都需要依据产品原型制定自己的工作标准。产品原型做得越精细，相应的工作标准就越详细，后期沟通的成本就会越小，进而产品的风险也就越小。

常见的问题

这里我根据自己的工作体会，整理了几个有关产品原型的常见问题，供大家参考。

1、产品原型与沟通目的不相符

这个问题就是上面我们一直在讲的内容，就不再赘述，但绝对需要特别关注。

2、产品原型没有让所有产品干系人看到

在不同阶段，产品人员需要借助产品原型与产品干系人达成共识。如果因为种种原因，产品干系人没有看到产品原型，没有确认，那产品失败的风险会变得很大，就比如前面提到的开发出来的产品与用户的真实需求相悖;另一方面可能是产品开发过程变得不可控，导致产品无法准时上线。因此，各个阶段的产品原型，一定想方设法与相关干系人进行沟通，达成共识。

3、产品原型与团队习惯存在差别

前面我们也说，产品工作有规范的工作流程，但没有规范的工作格式，所以不同的公司之间会存在一定的差异。产品原型方面亦是如此。如果一个产品经理来到一个新的环境，没有“入乡随俗”，仍然沿用以前的工作格式，那就容易出现沟通不畅的问题，加大产品风险。关于这个问题，一个比较简单有效的方法，就是快速地和相关部门同事沟通，再参阅之前同事做的相关原型，形成基本的概念。然后随着工作的不断深入，再进一步优化。

4、产品原型同一元素存在差异

这个问题更多会出现在具体执行过程中。项目进行过程中，我们难免会对产品原型进行修改。不过为了提高效率，我们往往只会修改一个页面，而其他页面就不做修改。这样一来，其他部门在根据原型工作时，就容易出现这个问题，不知道该按照哪个标准来进行了。这时候，我建议在整体原型之外可以添加一个规范说明，将相应的修改及规范描述清楚，这样其他部门的同事，就有了依据，问题可能就会少很多。

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通过对上文的阅读，相信大家对于如何进行产品的原型设计有一个基本的认识了。如果大家对运城达内培训课程感兴趣的话，欢迎与我们的在线咨询老师联系，获取关于课程内容的进一步了解。